経営理念・ビジョン策定

理念は、額に入れて壁に貼るためのものではありません。迷ったときに「うちはこっちだ」と決めるための、判断の基準です。

理念が機能しないときに起きていること

使われない理念には、たいてい二つの問題のどちらかがあります。

一つは、どこの会社にも当てはまる言葉になっていること。「お客様第一」「社会に貢献」——間違ってはいませんが、これでは何も決められません。判断の基準として機能する理念は、必ず「何を取って、何を捨てるか」を含んでいます。捨てるものが書いていない理念は、迷ったときに使えません。

もう一つは、社長の実感から出ていないこと。コンサルタントや制作会社がきれいにまとめた言葉は、文章としては整っていても、社長自身が本気で言えません。社長が言えないものを、社員が信じるはずがない。理念づくりの仕事の大半は、新しい言葉を考えることではなく、社長の中にすでにある判断基準を掘り出して、言葉にすることです。

でらぐーがこの順番にこだわるのは、自分が経営者だからです。実践していないことを理屈だけで語っても薄くなる、というのが基本的な考え方です。

でらぐーの進め方

1. 社長に徹底的に聞くなぜこの事業を選んだのか。これまでで一番うれしかった仕事と、一番悔しかった仕事は何か。断った仕事はあるか、なぜ断ったのか。きれいな話ではなく、実際にあった出来事を聞きます。理念の材料はここにしかありません。
2. 判断の軸を取り出すうかがった話から、共通して出てくる判断の基準を抜き出します。「安くても引き受ける仕事と、高くても断る仕事の境目はどこか」。この境目が、その会社の理念の芯です。
3. 短い言葉にする社長が自分の口で言えて、社員が覚えていられる長さに削ります。長い文章は覚えられず、覚えられない理念は使われません。あわせて、3〜5年後のビジョン（どんな会社になっているか）も具体的な状態として書きます。
4. 伝える場をつくるできた言葉を、どう社員に伝えるか。朝礼なのか、全社の場なのか、個別の面談なのか。会社の規模と社風に合った伝え方を決め、最初の一回は一緒に設計します。作って終わりにしません。

終わったときの状態

• 社長が、自分の言葉で理念を語れる
• 幹部が、判断に迷ったときの基準を共有している
• 採用面接や取引先への説明で、自社を語る言葉がある
• 3〜5年後にどうなっているかが、具体的に書かれている

ご相談から着手までの流れ

1. 初回相談（60分・無料）お電話（052-990-3517／平日9:00〜17:30）かお問合わせフォームからご連絡ください。名古屋市北区五反田町の事務所に相談室がありますので、ご来訪いただけます。オンラインでも承ります。この場では営業はいたしません。課題をうかがい、進め方の見立てをお伝えします。
2. お見積りと期間のご提示必要な作業量をふまえて、金額と期間をお出しします。「どうなったら終わりか」も、このときに一緒に決めます。ご依頼いただかない判断も、もちろんありです。
3. 着手決めた期間、決めた課題に取り組みます。期間が終われば、いったん区切ります。

でらぐーは、ずっと外から支え続けることを目的にしていません。御社が自分で回せるようになることがゴールです。そのため、長期の顧問契約は前提にしていません。

期間と費用

金額は、会社の規模と課題の難易度によって幅があります。初回のご相談のうえで、金額と期間をお見積りします。表示はすべて税別です。交通費は実費を申し受けます。期間終了後はいったん区切ります。次の課題が出たときに、また。

よくあるご質問