BCP（事業継続計画）策定支援

BCPで本当に怖いのは、大地震そのものより「社長が1ヶ月入院したら会社が止まる」という日常的なもろさです。そこから手をつけます。

分厚いBCPは、いざというときに開かれない

世の中にあるBCPの雛形は、大企業向けに作られたものがほとんどです。それを中小企業がそのまま埋めると、100ページの文書ができあがり、災害時に誰も開きません。

中小企業に本当に必要なのは、「誰が、何を、どの順番でやるか」が数ページに収まっていることです。そして内容は、大規模災害だけを想定したものではいけません。実際に中小企業を止めるのは、もっと身近な出来事です。社長の入院。キーマンの突然の退職。取引先の倒産。火災。システム障害。頻度が高く、影響が大きいものから順に手を打つのが順序です。

名古屋は南海トラフ地震の想定区域でもあり、地震対策も当然必要です。ただ、それだけに備えて社長不在への備えがない計画は、片手落ちです。

でらぐーの進め方

1. 止まったら困る業務を特定するすべての業務を守ろうとすると計画が破綻します。「何日止まると、取引先を失うか」を基準に、最優先の業務を2〜3個に絞ります。ここを絞り切れるかどうかで、計画が使えるものになるかが決まります。
2. 何が欠けると止まるかを洗い出すその業務が動くために要るもの——人、情報、設備、資金、取引先——を具体的に書き出します。「この工程はAさんしかできない」「この取引先が止まると代替がない」といった弱点が、ここで必ず出てきます。
3. 手を打つ洗い出した弱点に、できることから対処します。情報の集約（通帳・印鑑・契約書・保険証券・各種IDの所在を一覧にする）、業務の属人化の解消、連絡網、代替取引先の確保、そして事業が止まった期間を耐えるための手元資金と保険の確認。費用のかからないものから順に片づけます。
4. 数ページにまとめ、置き場所を決める初動の手順を、誰が見てもわかる数ページにします。社長以外の人が開けて、停電していても読める形で、どこに置くかまで決めます。年1回の見直しのやり方もお渡しします。

終わったときの状態

• 社長が1ヶ月不在でも、支払いと受注が回る段取りがある
• 通帳・印鑑・契約書・保険証券・IDの在りかが一覧になっている
• 取引先に提出できるBCPがある
• いざというときに、実際に開いて使える分量に収まっている

なお、損害保険の見直しが論点になることがあります。でらぐーの母体である有限会社サンライズは損害保険代理店であり、建設業をはじめとする中小企業の実務を長く見てきました。保険の要否についても率直にお話しできますが、BCPの支援と保険契約は切り離してお考えいただいて構いません。

ご相談から着手までの流れ

1. 初回相談（60分・無料）お電話（052-990-3517／平日9:00〜17:30）かお問合わせフォームからご連絡ください。名古屋市北区五反田町の事務所に相談室がありますので、ご来訪いただけます。オンラインでも承ります。この場では営業はいたしません。課題をうかがい、進め方の見立てをお伝えします。
2. お見積りと期間のご提示必要な作業量をふまえて、金額と期間をお出しします。「どうなったら終わりか」も、このときに一緒に決めます。ご依頼いただかない判断も、もちろんありです。
3. 着手決めた期間、決めた課題に取り組みます。期間が終われば、いったん区切ります。

でらぐーは、ずっと外から支え続けることを目的にしていません。御社が自分で回せるようになることがゴールです。そのため、長期の顧問契約は前提にしていません。

期間と費用

金額は、会社の規模と課題の難易度によって幅があります。初回のご相談のうえで、金額と期間をお見積りします。表示はすべて税別です。交通費は実費を申し受けます。期間終了後はいったん区切ります。次の課題が出たときに、また。

よくあるご質問